Si el 2009 fue el año de twitter, todo parece indicar que el 2010 será el de los servicios basados en la localización, impulsados por aplicaciones como Foursquare. En este artículos analizamos algunos de los retos y oportunidades que esta tecnología tendrá para los negocios locales.

La georreferenciación de negocios, servicios, instalaciones, vídeos o fotos no es nuevo: herramientas como Google Maps, Panoramio o TomTom se basan en ello y hace ya varios años que existen. La novedad, y las grandes posibilidades, están en la geolocalización de personas a través de sus dispositivos móviles. La unificación de los sistemas GPS con la tecnología 3G nos permite a los usuarios tener acceso a toda la información de Internet relacionada y ubicada en base a nuestra posición geográfica.

¿Cómo funciona?

El sistema GPS indica al móvil nuestra posición geográfica y este, a través de la conexión 3G, accede a la red y nos sirve la información en base a nuestra situación: lugares de interés, servicios, instalaciones, rutas, eventos, empresas, fotos, vídeos, etc. Todo esto ampliado y mejorado por las aportaciones, valoraciones y opiniones de otras personas.

Además, esta tecnología ligada a la realidad aumentada, que superpone toda esta información sobre la realidad física, nos ofrece un ilimitado número de posibilidades y usos, tanto a los particulares como a las empresas.

Actualmente, redes sociales como Twitter, Tuenti o 11870.com, y muy pronto Facebook, ofrecen la posibilidad de geolocalizar los contenidos que subimos a Internet, permitiendo su exportación a cualquier plataforma.

Pero sin ninguna duda el impulso definitivo ha venido de la mano de Foursquare, una herramienta que, a modo de juego, permite en todo momento a los usuarios registrar y publicar en Twitter y Facebook su localización añadiendo comentarios y valoraciones.

Os ofrecemos a continuación un vídeo explicativo de esta aplicación y sus usos.

Y esto, ¿cómo puede beneficiar a mi negocio?

Como cualquier nueva aplicación resulta difícil aventurar el alcance y el impacto que a medio plazo va a suponer en en los negocios. Pero sí podemos analizar y proponer algunas de las oportunidades que puede tener para diferentes sectores económicos:

• Alojamiento: la búsqueda se basa en la distancia del establecimiento, las valoraciones de los usuarios y el precio, de manera que nuestro negocio no compite por un posicionamiento en buscadores, sino que debe estar bien georeferenciado, permitir las valoraciones de nuestros clientes y ofrecer, de manera sencilla, la reserva a través del móvil.
• Restauración: además de los criterios indicados anteriormente, el usuario define también preferencias como tipo de cocina, calidad y procedencia del producto, marcas, disponibilidad de mesa en tiempo real, etc. Debemos, por tanto, asegurarnos de introducir muy bien todas estas cuestiones para dar respuesta a las demandas concretas de nuestro público objetivo.
• Cultura y ocio: las actividades y eventos, así como las instalaciones,  deben también georeferenciarse y catalogarse para que puedan ser presentadas de manera segmentada por preferencias, distancia, horarios, precio, tipo, etc. Además, es imprescindible conectar nuestra información con otros servicios como transporte público, disponibilidad de aparcamiento, situación del tráfico, etc. para que el usuario pueda calcular el tiempo que necesitará para llegar a nuestro local o instalación.
• Reparaciones: un sector que tradicionalmente no se ha visto excesivamente afectado por la digitalización e Internet es el de los servicios profesionales cómo albañilería, fontanería, electricidad, mecánica, etc. Con la geolocalización y la valoración de los usuarios esto va a cambiar, ya que las búsquedas se basará en la localización -ganando visibilidad los llamados “servicios de barrio”- y, más importante aún, en las recomendaciones y opiniones de los usuarios. Un buen ejemplo de este cambio es el servicio 11870.com
• Comercio: será, sin lugar a dudas, uno de los sectores más beneficiados por la geolocalización y la realidad aumentada, pues permitirá al usuario buscar y encontrar de manera rápida y sencilla el producto que está buscando, al tiempo que le podremos ofrecer  información de otros productos y servicios relacionados basados en sus preferencias de compras anteriores o descuentos especiales.
• Negocios: lógicamente, la geolocalización tiene y tendrá efectos positivos para cualquier negocio, ya que convierte el teléfono móvil en unas inmensas “páginas amarillas” con información actualizada, creada por empresas y usuarios, con opiniones y valoraciones, ubicada sobre un mapa y con indicaciones de ruta. Ah, y lo más importante: de manera totalmente gratuita.

Por tanto, ninguna empresa o negocio local puede desaprovechar este immenso abaníco de oportunidades y posibilidades que ofrecen las nuevas aplicaciones móviles basadas en la geolocalización por GPS y el acceso a Internet a través de la tecnología 3G.

Este artículo no pretende ser riguroso, sino una rápida reflexión sobre algunos de los impactos que sobre los negocios locales tendrán las nuevas formas de buscar y gestionar la información. Y tú ¿qué opinas? ¿Qué retos y oportunidades ves en la geolocalizaicón para las empresas?

El número de empresas, entidades y administraciones presentes en Facebook está aumentando de manera exponencial, pero la mayoría no planifica su estrategia ni analiza la conveniencia de crear una página o un grupo. En este artículo exponemos las diferencias entre ambas opciones, al tiempo que analizamos su uso para cada estrategia de presencia en Facebook.

Este artículo es un complemeto a los posts: 5 pasos para introducir tu negocio en Facebook y 8 aplicaciones imprescindibles para tu página de Facebook.

A estas alturas damos por supuesto que toda empresa, profesional, entidad, asociación y administración ha asumido ya que los Perfiles son para las personas y que su presencia en Facebook debe canalizarse a través de Páginas de empresa y/o Grupos de interés.

Pero, ¿Qué es una Página de Facebook?

La propia red social las describe así: “Las Páginas son para organizaciones, empresas, celebridades y bandas que quieran transmitir buena información a sus fans de manera pública y oficial. Como los Perfiles, las páginas pueden mejorarse con aplicaciones que ayudan a la entidad a comunicase mejor y a ‘enganchar’ a sus fans, así como a captar nuevas audiencias de manera viral a través de las recomendaciones de los fans a sus amigos”

Por tanto, ante la demanda de empresas, organizaciones y celebridades de relacionarse con sus seguidores y/o clientes a través de Facebook de manera distinta a cómo estos lo hacen con sus amigos, se optó por crear las páginas como plataformas para la difusión de contenidos y la conversación entre marcas y personas, sin tener acceso así las empresas a los datos y actividades personales de sus seguidores.

Y, ¿Qué es un Grupo de Facebook?

Según Facebook “los Grupos tienen el propósito de fomentar la discusión entorno a una temática particular”.

Es decir, los grupos buscan unir y conectar a personas entorno a una afición, un gusto, un tema, un movimiento, una situación geográfica, etc. Se trata, en definitiva, de verticalizar una red social horizontal como es Facebook a través de la creación de comunidades y grupos de interés. Además, a diferencia de las páginas, los grupos pueden no ser públicos y tener, por tanto, un acceso limitado bajo aceptación de una solicitud previa.

Página vs Grupo

A la hora de tomar la decisión de crear una Página de empresa o un Grupo de interés en Facebook hay varias cuestiones que debemos considerar previamente:

1. Nivel de participación de los usuarios: en una Página de empresa el administrador puede definir en cualquier momento si los seguidores o fans pueden publicar o no contenido: enlaces, fotos, vídeos, etc. En cambio, en un grupo, esta funcionalidad no puede limitarse, pues se considera que se crean para compartir contenidos y experiencias entorno a un tema de interés de todos sus miembros.
2. Actuación personal o corporativa: si la empresa quiere relacionarse con sus fans a través de su imagen corporativa deberá crear una Página, ya que todo lo que allí publiquen los administradores de la misma (aun que lo hagan con su Perfil personal en Facebook) aparecerá siempre bajo el nombre y la imagen de la Página. Si por contra, lo que se desea un una relación más personal de uno o varios representantes de la empresa con los seguidores, deberemos apostarse por la creación de un grupo, pues en estos tanto el creador como los administradores acutuarán siempre através de sus Perfiles personales.
3. Aplicaciones: las Páginas permiten la instalación de numerosas aplicaciones para mejorar los contenidos y los espacios de relación con los seguidores. Los grupos, en cambio, no pueden ampliar sus funciones predefinidas.
4. Indexación, estadísticas y friendly URL: otras interesantes funciones que permiten las páginas -y los grupos no- son su indexación por parte de los buscadores, un detallado servicio de estadísticas con numerosos datos de interés (edad, sexo, localización, nivel de interacción, etc) sobre los seguidores, y la posibilidad de obtener una friendly URL que nos permita una mejor promoción y fácil localización por los usuarios.
5. Desconexión y/o eliminación: esta es una cuestión más importante de lo que pueda parecer en un principio. Una página de empresa puede ser eliminada y/o desconectada (no accesible públicamente) en cualquier momento por parte del administrador de la misma. En cambio, un grupo es automáticamente eliminado por Facebook solamente cuando se queda sin miembros, es decir, que para poder borrarlo antes deberemos ‘sacar’ del mismo a todos los seguidores -uno a uno- hasta quedar solamente el administrador. Lógicamente no creamos nuestra Página o Grupo en Facebook para eliminarlo, pero no es menos cierto que  en algún momento podemos tener la necesidad de hacerlo y que, por tanto, es mucho más fácil borrar una página que un grupo.
6. Mensajes o actualizaciones: toda vez que las Páginas de empresa en Facebook se han habilitado para mantener una relación no intrusiva con los seguidores o fans de la misma, tampoco se nos permite enviarles mensajes a su bandeja de entrada, limitándose dichas comunicaciones a la remisión de actualizaciones (que la inmensa mayoría de usuarios ignora). En cambio los grupos, al centrarse en potenciar las relaciones de interés, sí permiten el envío de e-mails internos por parte del administrador a todos sus miembros siempre que estos sean menos de 5.000.
7. Visibilidad en el perfil del usuario: finalmente, otra cuestión a tener en cuenta es el nivel de visibilidad de una Página y un Grupo en el Perfil personal del usuario. Al tratarse de fans, las Páginas de empresa adquieren mayor relevancia ya que se considera que el seguidor se siente identificado con la marca. Los Grupos, en cambio, aparecen listados de manera poco atractiva y sin imagen.

Estratégia de presencia en Facebook

Basándonos en las consideraciones anteriores, deberemos definir previamente cúal es nuestra estratégia de presencia en Facebook antes de apostar por la creación de una Página de empresa o de un Grupo de interés.

• Conversación corporativa: si lo que queremos es conversar como marca (empresa, profesional, administración, asociación) con nuestros seguidores la mejor opción es la creación de una página de empresa en la que los contenidos y los comentarios se canalicen siempre a través de la imagen corporativa, sin presencia de perfiles personales.
• Conversación personal: en cambio, si queremos ‘humanizar’ y personalizar nuestra imagen a través de alguno o algunos de nuestro trabajadores, o incluso de algún cargo directivo o del propio gerente/administrador de la empresa, una buena opción es crear un Grupo centrado en algún producto, servicio o incluso un valor intangible de la empresa. Otra buena estrategia consiste en crear o participar activamente en  grupos de interés que no guardan ninguna relación directa con nuestra marca con el fin de crear lazos afectivos de sus miembros con los representantes de la empresa . Finalmente, otra opción es crear una Página en la que todos o algunos contenidos y comentarios sean publicados a través de perfiles personales de miembros de la empresa.
• Fidelización: las Páginas de Facebook están consideradas cómo una de las mejores herramientas de fidelización de clientes online, pues permiten la creación, gestión y promoción de todo tipo de bonos, descuentos, encuentros, ofertas, servios especiales, etc. de manera rápida, ágil, directa y con un bajo coste. Algunas ideas: Facebook, tus seguidores merecen un premio.
• Marca o producto: una de las cuestiones que muchas veces no se plantean las empresas es si su presencia en Internet debe centrarse en su marca o en su producto (o productos). Un ejemplo claro es el de Cocacola, que cuenta con una web corporativa, pero que su valor y su apuesta está basada totalmente en un producto. Lógicamente, Cocacola sólo hay una, pero son muchas las empresas en las que su principar valor es un producto o servicio y, en cambio, dedican grandes esfuerzos en potenciar su imagen de marca en lugar de centrarse más en dicho producto. Una buena estrategia en Facebook sería la creación de una Página de marca y uno o varios grupos de interés entrono a productos o servicios destacados creando sinergias entre los diferentes espacios.
• Captación: para una estrategia de captación de clientes a través de Facebook, una posible actuación seria la creación de un Grupo de interés entrono a la marca, servicio o producto con el objetivo de poner en valor las experiencias y valoraciones de los usuarios ante los clientes potenciales. Claro que, esta estrategia, también puede desarrollarse a través de una Página, pero la mayor ‘transparencia’ y facilidad de uso de los Grupos pueden ofrecernos mejores resultados cuando lo que queremos es la máxima implicación de sus miembros.
• Posicionamiento: si lo que queremos es mejorar nuestro posicionamiento de marca, las páginas de empresa son nuestra mejor opción al ofrecernos una mayor adaptación y personalización a la imagen corporativa y permitir la incorporación de aplicaciones para la integración de plataformas (Blog, YouTube, Flickr, Issuu, Ivoox o SlideShare) y para la interacción con nuestros seguidores.
• Segmentación: al tratarse de una red social horizontal, Facebook da servicio a todo tipo de targets, por lo que la posibilidad de segmentación de públicos se limita mucho a las campañas publicitarias. Pero una buena estrategia de segmentación es la creación de una Página de empresa centrada en la imagen de marca y, posteriormente, ir creando Grupos más específicos por intereses, públicos o perfiles a los que queremos dirigirnos.
• Plazo de la acción: si queremos realizar una actuación puntual o temporal en Facebook deberemos recurrir a los grupos por su fácil y rápida creación, así como por su concepción más etérea y discrecional. En cambio, su nuestra estratégia es a medio o largo plazo, una Página es nuestra mejor opción, ya que además de todo lo indicado en los puntos anteriores permite una gran adaptación y versatilidad, pudiéndose redefinir y reestructurar ante cualquier necesidad o situación futura.

Nota: mientras elaborábamos este artículo Facebook ha anunciado la creación de las Community Pages, una opción más centrada en los usuarios que en las empresas, pero que deberemos tener también en cuenta a medio plazo.

¿Qué te ha parecido nuestro análisis? ¿Nos cuentas tu experiencia con las Páginas y los Grupos de Facebook?

Internet se ha convertido en un espacio en el que intervienen, conversan, actúan y emiten mensajes muchos y diversos actores; por lo que analizar y planificar detalladamente la estrategia de presencia online resulta totalmente imprescindible para optimizar al máximo los resultados.

Cada día más empresas, profesionales, entidades y administraciones empiezan a ser conscientes de la necesidad de estar presentes en Internet a través de una página web, un blog, perfiles en redes sociales o creando comunidades propias. Este aspecto positivo viene acompañado en demasiadas ocasiones por una nula planificación de los objetivos, el modelo, la estrategia o la evaluación de resultados.

Desde Context | servicios para internet nos proponemos compartir nuestra experiencia en la planificación de la presencia online con el objetivo de ofrecer una breve guía útil.

1.- Objetivos y valores

El primer paso que debemos realizar es definir claramente los objetivos que queremos conseguir con nuestra presencia online. Se trata de una de las fases más complejas e importantes de todo el proceso, pues todo el plan de presencia se sustentará sobre los puntos que aquí se definan.Por tanto, es importante dedicarle el tiempo que sea necesario para conseguir el mayor detalle posible.

En este punto, analizaremos también a quien nos dirigimos y cómo afectará la presencia en la red a la gestión y a la organización interna.

Una vez definidos claramente los objetivos, deberemos analizar cuáles son  los valores de la empresa/profesional/entidad/administración para conseguirlo. Es decir, elaborar un DAFO centrado en lo que queremos conseguir en la red; poniendo en valor nuestros puntos fuertes, a nuestros clientes -que se van a convertir en agentes activos de nuestra estrategia online- y lo que nos diferencia de la competencia.

2.- Análisis

¿Abrirías una tienda en un país estrangero sin realizar antes un análisis de mercado? ¿Y por qué no haces lo mismo en Internet?

Esta  es la fase más metódica de todas. Consiste en analizar detenidamente la red con el objetivo de identificar cuestiones como:

• Dónde, quién y cómo habla de nuestra empresa, servicios o productos.
• Dónde, quién y cómo habla de nuestra competencia.
• Buscar experiencias y casos de éxito comparables.
• Identificar dónde y cómo actúa nuestro público.
• Clasificar cuantitativa y cualitativamente los espacios y grupos identificados.

Se trata, en definitiva, de realizar una radiografía de Internet centrada en nuestros objetivos y valores.

3.- Planificación

Partiendo del artículo sobre Modelos de Presencia en la Red publicado en el año 2002 por Genís Roca, y utilizando su matriz de dos ejes, se clasifican las acciones basadas en la fuente de emisión (propia, ajena o compartida) y la propiedad de la plataforma donde se realizan (propia, ajena o compartida), introduciendo un tercer eje basado en la periodicidad en la publicación de las acciones.

4.- Acciones

Basándonos en el modelo de presencia en la red realizado en la fase anterior, elaboraremos un plan de acciones definiendo para cada una de ellas: el espacio, las alianzas, los roles, el público, la periodicidad, los recursos y contenidos, y el sistema de evaluación. En este punto la empresa/profesional/entidad/administración cuenta con un detallado plan de ruta para iniciar su presencia online.

5.- Monitorización y evaluación

Lo comentamos ya en el  artículo sobre escucha activa, nuestra actividad en Internet debe ir acompañada siempre de una buena monitorización de  la red. En este caso, se trata de disponer de las herramientas necesarias que nos permitan evaluar cada una de las acciones que realicemos así como el resultado global de todo nuestro plan de presencia online.

La correcta monitorización y evaluación nos permitirá, no solamente saber qué funciona o no funciona del plan, sino redefinir los objetivos y estrategias para conseguir una mayor optimización de nuestra actividad en Internet.

¿Qué te ha parecido este artículo? ¿Has planificado tu presencia en la red antes de iniciar tu actividad online? ¿Consideras qué es necesario hacerlo?

Internet en particular, y las nuevas tecnologías en general, han supuesto un gran cambio en la manera en que las personas organizamos, vivimos y compartimos nuestros viajes. En este artículo analizamos el proceso que sigue el llamado Turista 2.0 antes, durante y después del viaje, y los retos que esto supone para las empresas y los destinos turísticos.

Si hay un sector económico que se ha visto -y se verá más en el futuro- afectado por el cambio de paradigma que supone la conocida como web social o web 2.0 es el Turístico.

Las reservas y ventas online aumentan día a día, las opiniones, comentarios y valoraciones de los usuarios crecen y se multiplican exponencialmente en la red, y Internet se ha convertido en la herramienta principal para planificar los viajes, tanto de ocio como de trabajo. Todo esto, acompañado de una mayor oferta y una demanda más segmentada, específica y especializada.

Estamos por tanto, en un momento de cierto desconcierto en el que empresas e instituciones deben actuar con cierta rapidez y capacidad de adaptación, evitando lanzarse a la piscina sin comprobar antes la profundidad del agua. En este artículo no se pretende resolver ninguna de estas cuestiones, sino simplemente presentar de manera breve y clara el proceso conocido como Travel 2.0 o Turista 2.0.

El concepto

Travel 2.0 es un término que representa la extensión y adaptación del concepto de Web 2.0 a la industria más grande del mundo: los viajes y el turismo; y está basado en 5 principios clave:

1. Transparencia: en los datos, precios, contenido, valoraciones…
2. Colaboración C2C: participación, interacción y comunicación. Empresas centradas en conecta a clientes con clientes.
3. Sencillez/facilidad: de formatos y usos.
4. Rapidez: de búsqueda y obtención de información.
5. Información predictiva: ofrecer al cliente lo que realmente busca.

En general, se coincide en afirmar que el cambio más importante es el de la interacción entre clientes, que comparten entre ellos toda la experiencia del viaje, convirtiendo lo que antes era un pequeño círculo de familiares y amigos en una infinita red de contactos que no entiende ni de fronteras, ni de idiomas, ni de edades, ni de culturas.

De aquí nace el concepto ADPROSUMER (Advertising + Producer + Consumer): el nuevo cliente que, además de comprar (consumer), recomienda un producto participando activamente (producer) en las acciones de promoción (advertising) de forma ajena a la empresa.

Antes del viaje

Cada día son más las personas que, antes de iniciar un viaje utilizan Internet para obtener información y reservar o comprar los servicios y productos necesarios. Para ello utilizan herramientas y visitan espacios como: buscadores (google, bing, yahoo), blogs especializados (personales, colectivos, corporativos, empresariales), comunidades y redes sociales (minube, wayn, tripadvisor, trivago, dopplr, facebook), portales turísticos de destinos, agencias de viajes (atrápalo, rumbo, edreams), guías online (lonely planet, national geographic, wikitravel), georeferenciadores (google maps, google earth, panoramio), contenidos multimedia (youtube, flickr, ivoox, slideshare), etc.

Un proceso que no se limita exclusivamente a los usuarios que compran por Internet, sino también a los que finalmente reservan o adquieren los productos o servicios en establecimientos offline. Por tanto, nos encontramos con clientes más informados, que saben mejor lo que quieren y que pueden comparar con mayor facilidad.

En este punto, las empresas y destinos deben centrarse en generar un contenido útil centrado en las demandas y necesidades de los clientes (más que en la auto-promoción); en potenciar la relación usuarios-empresas-administraciones; en segmentar, detectar y tener presencia en los espacios donde se relacionan los clientes potenciales; y en mejorar los contenidos aportados por los usuarios.

Durante el viaje

Aquí es donde las nuevas tecnologías tendrán un mayor impacto a medio plazo, permitiendo mejorar significativamente la experiencia del viaje. Realidad aumentada, dispositivos móviles avanzados, georeferenciación, domótica, etc. contribuirán a superar las expectativas previas de nuestros clientes.

Actualmente, durante el viaje los turistas utilizan Internet en dos sentidos: en la generación de contenidos, realizando fotos, vídeos, podcasts y comentarios y valoraciones de sus experiencias (que comparten parcialmente durante el viaje a través de los dispositivos móviles); y en el consumo de contenidos, utilizando aplicaciones móviles, GPS, podcasts, guías digitales, compras online, etc.

Aquí el reto de empresas y destinos consiste en implementar sistemas que permitan al viajero acceder a la información de manera rápida, cómoda y segmentada, evitando el envío masivo de contenidos sin interés para el cliente; además de apostar fuertemente por la innovación tecnológica, invirtiendo no solamente en la mejora de las infraestructuras e instalaciones, sino también en la gestión y el consumo de la información.

Después del viaje

En el último estadio del proceso del travel 2.0 el turista realiza las tres acciones más determinantes para las empresas y destinos turísticos: comparte las fotos, los vídeos, los podcasts, las experiencias, las sensaciones… de su viaje tanto en su red de contactos directos y cómo en entornos más abiertos (comunidades, blogs, portales, redes sociales, etc); valora el destino, los servicios, las instalaciones, los productos, etc. en multitud de espacios visitados por miles de usuarios (que sirven de referencia para planificar sus viaje); y realiza recomendaciones en blogs, comunidades, redes sociales, portales, wikis, georeferenciadores, etc.

En este punto nos encontramos con el mayor reto para las empresas y los destinos: saber dónde, cómo y quien habla de nosotros, de nuestros productos y de nuestros servicios. No tanto para contrarrestar las valoraciones negativas, sino para conocer el grado de satisfacción real de nuestros clientes y que esto nos permita aplicar sistemas de mejora continua para posicionarnos mejor frente a la competencia.

Cómo decíamos al principio, estamos ante un cambio sin precedentes, donde los usuarios han tomado la iniciativa y en el que las empresas y los destinos no pueden quedarse de brazos cruzados, sino que deben cambiar profundamente los sistemas de comercialización, atención y relación con los clientes.

¿ Cuál es tu experiencia como viajero? ¿Utilizas Internet y las nuevas tecnologías en tus viajes? ¿Y cómo empresa, has planificado tu estrategia para mejorar la presencia online? ¿Escuchas lo que dicen los usuarios?

Presentación de la última sesión del curso de formación al personal de la Fundació Destí Menorca sobre el impacto de la conocida como web 2.0 en el sector turístico y, más concretamente, en la promoción de destinos.